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La carte du site
Six rubriques, quelque six cent soixante pages, et un seul fil : ce qu'on ne pose pas en comité. Survolez pour voir, cliquez pour descendre, cherchez un mot pour allumer toutes les pages qui le portent.
- 663pages
- 9chantiers
- 380questions
- 77missions
- 44notes et récits
- 67mots de l'abécédaire
Au centre, le cabinet ; autour, ses rubriques, à proportion du nombre de pages ; les petites lunes sont leurs sous-rubriques. Survolez pour un aperçu, cliquez pour descendre.
Les rubriques, une à une
Les questions
391pagesLe cœur du cabinet : trois cent quatre-vingts questions que l'on évite en comité, rangées en neuf chantiers. Chaque point est une fiche.
- L'offre de valeur44
- Décider avec des agents62
- La transmission53
- L'adhésion et la vérité65
- Les incitations et la mesure66
- La colonne vertébrale63
- Croissance et cooptation12
- La parole qui remonte6
- Le poste réel9
- Index des questions de A à Z
La méthode
127pagesComment le cabinet travaille : un manifeste, douze principes, des engagements, des instruments et les mots qu'il emploie.
- Ce que nous disons avant de signer
- L'abécédaire de la transformation67
- Le déroulé d'une mission
- Le manifeste
- Les douze principes12
- Les formes d'intervention
- Les instruments22
- Nos engagements déontologiques
- Objections au conseil8
- Pour qui nous travaillons6
- Travailler avec l'IA
Missions
78pagesCe que nous faisons avec vous, mission par mission, de la refonte des processus à la gouvernance de l'IA.
Chaque point est une page : survolez, puis ouvrez.
- Refondre les processus de création de valeur avec ceux qui les font
- Mettre au monde l'offre de valeur
- Le diagnostic du silence
- Gouvernance de l'IA
- Le comité accouché
- Qu'allez-vous faire du gain ?
Notes
45pagesCe que le cabinet écrit entre deux missions : des notes courtes, des récits, des lectures pour dirigeants.
Chaque point est une page : survolez, puis ouvrez.
Ouvrir la rubrique →Diagnostics
4pagesDes questionnaires sans adresse à laisser, à remplir seul ou en comité.
- Ce qu'une décision supporte d'automatisation
- Le diagnostic de la colonne vertébrale
- Où l'on apprend encore
Le cabinet
9pagesQui nous sommes, nos valeurs, nos interventions, notre bibliothèque.
- Avec Émilie Maupu-Muller
- Indépendants interdépendants
- Interventions
- La bibliothèque du cabinet
- Le fondateur
- Les valeurs
- Presse
- Une même maison
Rendez-vous
1pagesInstruire une question avec le cabinet : un premier échange, sans engagement.
Pratique
L'arborescence, comme un organigramme
Chaque filament est un chemin de navigation : de l'accueil aux rubriques, des rubriques à leurs tiroirs. Survolez une case : le chemin qui y mène s'allume.
- Accorder ce que l'on dit et ce que l'on paie
- Concevoir des dispositifs où le jugement se cultive au lieu de se déléguer
- Concevoir le marché interne du talent
- Concevoir les ponts entre services
- Décider avec des agents
- Fabriquer du jugement
- Gouvernance de l'IA
- Gouvernance des pilotes
- Gouverner par la lucidité
- et 68 autres →
- Ce n'est pas l'atelier qui tremble, c'est le siège social
- Ce que l'expert ne sait pas dire
- Ce que la charte laisse passer
- Convenir, puis mesurer
- Décider ou contresigner
- Interdire l'IA, c'est obtenir l'usage clandestin
- L'indicateur qui flatte
- La bonne IA endort, la mauvaise tient en éveil
- La bureaucratie habilitante
- et 18 autres →
Trois façons de traverser le site
Toutes les pages, sans exception, sont dans le plan du site ; les questions, dans l'index de A à Z.