Revue des décisions d'investissement

La question d'entrée

Un dossier d'investissement est un récit chiffré, écrit par ceux qui veulent l'investissement. L'IA accélère sa mise en forme sans améliorer sa justesse : les tableaux sont plus propres, les hypothèses ne sont pas meilleures. Le guide de la Harvard Business Review sur l'IA générative pour les managers rappelle à ce propos Theranos : une promesse technologique disproportionnée, que personne n'a fait vérifier par quelqu'un de compétent et d'indépendant.

Le chiffre qui fonde notre plan vient-⁠il de celui qui nous vend le remède ?

Le déroulé

Pour chaque dossier important, nous installons quatre gestes. Un contradicteur nommé, chargé de la meilleure objection, et non d'une objection de principe. Une planification par la découverte, en anglais discovery-⁠driven planning, qui écrit les hypothèses à vérifier avant d'écrire les résultats. Une vérification technique indépendante de toute promesse disproportionnée, et un recoupement des chiffres fournis par des cabinets intéressés. Enfin, une revue périodique : ce que le modèle avait annoncé, ce qui s'est produit.

Ce que vous gardez

Une procédure de revue, courte, appliquée aux décisions qui comptent ; et un registre des écarts entre l'annoncé et le réalisé, qui finit par instruire le comité mieux qu'aucun consultant.

La forme

Une mission de quelques semaines, puis des revues que la maison conduit seule. Elle est voisine du comité accouché.

La mission sœur

Le filtre des cinq questions « avant le premier euro » : le filtre trie les demandes ; la revue juge les dossiers qui l'ont passé.