Notes

Notes de conseil, lectures, récits

Des textes courts, chacun adossé à une publication de l'institut ; six ouvrages lus du point de vue du comité ; des récits anonymisés, chacun avec sa thèse et sa preuve.

Sur l'IA et le travail

·La démarque inconnue de l'IAÀ paraître
·Les deux variétésÀ paraître
·Un marché de promesses bien tournéesÀ paraître
·Décider ou contresignerÀ paraître
·Interdire l'IA, c'est obtenir l'usage clandestinÀ paraître
·Ce n'est pas l'atelier qui tremble, c'est le siège socialÀ paraître
·La dépendance se fabrique dans l'architecture et se scelle dans le contratÀ paraître

Sur la transmission

·La dette de transmissionÀ paraître
·Ce que l'expert ne sait pas direÀ paraître
·La déqualification saute une générationÀ paraître
·La reprise en main échoit à celui qui n'a jamais eu la mainÀ paraître
·La compétence n'est pas au bilanÀ paraître
·Le capital que le bilan ne voit pasÀ paraître

Sur la mesure et la gouvernance

·L'indicateur qui flatteÀ paraître
·Convenir, puis mesurerÀ paraître
·La bureaucratie habilitanteÀ paraître
·Ce que la charte laisse passerÀ paraître
·Le coût caché de la réponse bâcléeÀ paraître
·La courbe en J et la dynamoÀ paraître

Lu pour les dirigeants

Peter Senge, La Cinquième Discipline

Un plan en trois gestes, et les errata d'un classique.

Ce qu'on en tire lundi matin · ce qu'il ne faut pas en croire Lu pour les dirigeants

Matt Beane, The Skill Code

Lisez le diagnostic comme celui d'un savant, la prescription comme celle d'un fondateur.

Ce qu'on en tire lundi matin · ce qu'il ne faut pas en croire Lu pour les dirigeants

Melissa Reeve, Hyperadaptive

On peut reprendre les grilles et laisser les pourcentages à la porte.

Ce qu'on en tire lundi matin · ce qu'il ne faut pas en croire Lu pour les dirigeants

Sangeet Paul Choudary, Reshuffle

Où se déplace la valeur, et qui tient les règles.

Ce qu'on en tire lundi matin · ce qu'il ne faut pas en croire Lu pour les dirigeants

Ethan Mollick, Co-⁠Intelligence

Ce qu'un dirigeant peut malgré tout en retenir.

Ce qu'on en tire lundi matin · ce qu'il ne faut pas en croire Lu pour les dirigeants

Harvard Business Review, HBR Guide to Generative AI for Managers

Un plan d'action en six gestes.

Ce qu'on en tire lundi matin · ce qu'il ne faut pas en croire

Récits

Le directeur général ; le président conquis et le directeur commercial qui bloque ; la responsable formation ; le cadre qui allait vite. Chaque récit est anonymisé, validé, et renvoie à sa question.

ProvenanceDossier consolidé F.3 (notes prêtes à écrire), F.4 (Lu pour les dirigeants), F.1 et F.2 (récits, faits à valider). Aucune note n’est encore écrite : la rubrique montre leurs titres, sans date de parution.