Missions
Ce que le cabinet instruit
Chaque mission porte le nom de la question qu'elle instruit, et dit ce que vous saurez faire sans nous. Six familles ; quatre formes : la séance, le diagnostic écrit, la mission, le compagnonnage.
La mission la plus solide
Refondre les processus de création de valeur avec ceux qui les font.
L'offre, la stratégie, le contexte
- V1-1Mettre au monde l'offre de valeurMission phare
- M02Le diagnostic préalable de la capacité d'apprentissage
- M78Préparer le sol avant de former
- M12Le rendez-vous d'après
- M13La preuve à six mois
- M17L'épreuve « la machine, puis la salle »
- M73La carte des contraintes à venir
- M47Lecture stratégique du droit européen de l'IA et des données
Les agents, les outils, les dépendances
- V1-2Décider avec des agentsMission phare
- M03Le diagnostic d'intégration de l'IA au comité exécutif
- M48Le diagnostic d'usage de l'IA dans l'organisation
- M58Le diagnostic des droits de décision entre humains et agents
- M07Institutionnaliser le discernement de la frontière
- M10La carte des zones de risque de l'IA par métier
- M05La bonne séquence
- M06Qu'allez-vous faire du gain ?
- M64Le contrat du temps gagné
- M21Savoir ce qu'on perd avant d'automatiser
- M33La refonte des indicateurs et des critères d'achat
- M37La clause des deux résultats
- M43L'audit des cinq leviers d'un dispositif
- M44La cartographie des contraintes d'un métier
- M45Le test de perte d'accès
- M52La cartographie des dépendances critiques
- M67Le diagnostic des dépendances
- M49Gouvernance de l'IA
- M54La gouvernance du risque proportionnée
- M55L'inventaire des usages cachés
- M56La charte des dialogues privés
- M70L'audit des boucles entre agents
- M40Le déploiement conforme
Les incitations, la mesure, la gouvernance
- V1-3Accorder ce que l'on dit et ce que l'on paieMission phare
- M59L'audit des contradictions entre discours et rémunération
- M27Gouverner par la lucidité
- M26Récrire l'énoncé de mission pour des adultes
- M31La seconde colonne
- M75L'inventaire des normes qui ont glissé
- M22Le périmètre et la réponse
- M16Le socle pour tous et l'approfondissement sélectif
- M29L'ordre des dons
- M36Les trois lignes au conseil
- M34Le calcul de l'échéance
- M35La capacité de reprise
- M51Revue des décisions d'investissement
- M50Gouvernance des pilotes
- M66Le filtre des cinq questions « avant le premier euro »
La transmission, la relève, le jugement
- V1-4L'inventaire des pertesMission phare
- M04Concevoir le marché interne du talent
- M08Le concours de révélation
- M18Repérer les potentiels que l'apparence écarte
- M11La reconversion en deux ans
- M32La cartographie des fiefs et des apprentissages clandestins
- M41Le diagnostic des trois composants
- M30Refaire une place au débutant
- M46Fabriquer du jugement
- M60Concevoir des dispositifs où le jugement se cultive au lieu de se déléguer
- M38Le pilote contre témoin
- M39Le pacte de branche
- M62Le milieu qui fait le changement
- M19Le cercle des lucides
- M14La relecture à charge
Les processus, les valeurs, le garant
- V1-5Le diagnostic de la colonne vertébraleMission phare
- M01Refondre les processus de création de valeur avec ceux qui les fontFrédéric
- M53L'inventaire des cérémonies
- M09L'examen d'impact humain
- M61La cellule d'impact
- M65Instituer le garant
- M28Juger sur pièces
- M63La revue des désobéissances
- M68Les archétypes appliqués
- M69Le microcosme stratégique
- M71Installer le débriefing après action
- M74L'atelier du système
- M76L'écoute qui fait apprendre
- M77Concevoir les ponts entre services
Le comité
ProvenanceDossier consolidé, section B : six missions de la v1 et soixante-treize missions nouvelles, toutes propositions d'agent ou de lecteur sauf M01 (Frédéric) ; plusieurs ont été écrites sous l'ancien nom du cabinet ou prêtées à l'institut (T17). « Diagnostic de maturité » renommé : vocabulaire proscrit (G.2, P47).