Conseil en stratégie et ingénierie des transformations Vingt-⁠quatre questions, douze minutes : le diagnostic de la colonne vertébrale →

Objection 1 sur 8

Que vaut un cabinet quand l'IA fait le travail ?

Si nous n'avions que cela à offrir, nous serions morts sans le savoir. Ce qui se vend encore, c'est la question qu'aucune machine ne pose à votre place, et la signature qui en répond.

L'objection est sérieuse : la production d'analyses, de synthèses et de recommandations standard coûte désormais presque rien. Une part du métier de conseil devient une commodité, et sera vendue à son prix.

Restent trois actes que le livrable ne montre pas : la question, le refus et la signature. Nous facturons la responsabilité de ce qui est affirmé ; le jour où notre grain de sel ne changerait rien au plat, l'honnêteté consisterait à le dire et à baisser nos tarifs.

Objection suivante : Que vaut une stratégie descendue d'en haut ? →