Objection 2 sur 8
Que vaut une stratégie descendue d'en haut ?
Rien, si elle ne remonte pas. Mintzberg conteste toute ingénierie descendante de la stratégie, y compris celle que vend un cabinet : nous lui donnons raison, et travaillons au plus près des processus avec ceux qui les font.
Une stratégie conçue loin du travail se heurte au travail. La nôtre se construit en allant voir, puis en faisant écrire par ceux qui exécuteront.
Le comité garde la décision ; il la prend après avoir entendu ceux qui l'auraient contestée trop tard.
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