Quelle est la dernière mauvaise nouvelle stratégique que vous ayez apprise d'un subordonné avant de l'apprendre d'un client, d'un concurrent ou de la presse ? Combien de temps une mauvaise nouvelle met-⁠elle à atteindre le comité ?

Le chantier D : L'adhésion et la vérité

Ce que vos collaborateurs savent de leurs chances réelles ; le discours qu'aucun senior ne croit plus ; la place du doute raisonnable. Une adhésion qui n'a pas été examinée cède au premier arbitrage difficile ; celle qui a résisté à l'examen tient, parce qu'elle appartient à des adultes.

Questions voisines

• D55Protégeons-⁠nous le droit de ne pas adhérer ? Dans laquelle des sept cases, de l'engagement à l'apathie, nous trouvons-⁠nous ?énoncé
• D53Avez-⁠vous dit à vos cadres intermédiaires ce que vous comptez faire d'eux ? Sont-⁠ils informés qu'ils sont la pièce maîtresse, ou seulement qu'ils sont trop nombreux ?presque
• D56Un comité de direction parfaitement unanime est-⁠il un comité qui pense, ou un comité qui a cessé de penser ? Qui, dans la pièce, verrait une raison pour que ce soit une erreur ?Ouverturepresque

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