Chantier D
L'adhésion et la vérité
Ce que vos collaborateurs savent de leurs chances réelles ; le discours qu'aucun senior ne croit plus ; la place du doute raisonnable. Une adhésion qui n'a pas été examinée cède au premier arbitrage difficile ; celle qui a résisté à l'examen tient, parce qu'elle appartient à des adultes.
- D01Que savent vos collaborateurs de leurs chances réelles ?OuvertureFrédéricmatière
- D02À quoi tient l'adhésion chez vous : à l'examen, ou à l'absence d'examen ?OuvertureFrédéricmatière
- D03Y a-t-il chez vous un espace pour le doute raisonnable ?Frédéricmatière
- D04Vos seniors sont-ils pénibles, ou lucides ?Frédéricmatière
- D05Votre motivation est-elle cosmétique, ou intrinsèque ?Frédéricénoncé
- D06Motivons-nous la reconversion par le sens, ou par la peur ?énoncé
- D07Quelle vérité ne remonte pas jusqu'au comité ?matière
- D08Qui, chez nous, voit ce qui se passe vraiment, et qui le lit ?matière
- D09Quel discours tenons-nous qu'aucun senior ne croit plus ?matière
- D10Notre énoncé de mission dit-il ce qu'on aurait le droit de lui reprocher ?presque
- D11Où se tait-on chez nous ?énoncé
- D12Les quatre questions du doute raisonnable : quel est le chiffre et sa source ? Qu'est-ce qui nous ferait changer d'avis ? (et 2 sous-questions)presque
- D13Qui, chez nous, a le droit de relire le plan à charge, et lui devons-nous une réponse ?matière
- D14Le droit d'expression de nos salariés sert-il à quelque chose chez nous ?énoncé
- D15Posez la question qui fâche : qui se fâche ?énoncé
- D16Quel est votre tourment ? (la question du Graal)énoncé
- D17Si vos équipes pouvaient adhérer en adultes, en sachant ce que vous leur taisez et ce que vous leur devez, que perdriez-vous exactement ?matière
- D18Le dernier « pénible » que vous avez sorti d'une équipe, qu'avait-il vu que vous préfériez ne pas regarder ?énoncé
- D19Quelle question avez-vous ravalée cette année, et qu'a coûté votre silence ?énoncé
- D20Que se passerait-il dans votre entreprise si, demain matin, chacun demandait à voir avant de croire ?presque
- D21Accepteriez-vous de diriger des gens à qui vous auriez tout dit, y compris ce qui ne fait pas rêver ?presque
- D22Entre un collaborateur qui croit tout ce que vous dites et un collaborateur qui vérifie, lequel voudriez-vous à vos côtés le jour d'une mauvaise nouvelle ?presque
- D23Quelles promesses faisons-nous à nos collaborateurs sans sujet, sans date et sans probabilité ?matière
- D24Quels jeux avons-nous installés, primes à seuil, classements, auxquels nos meilleurs éléments jouent sans plus en interroger le sens ?matière
- D25Si la plupart de vos collaborateurs voient les problèmes aussi bien que vous, qu'est-ce qui leur fait garder la bouche fermée ?Ouverturepresque
- D26La personne la plus polie de votre dernière réunion était-elle celle qui estimait le plus l'orateur, ou celle qui n'en attendait plus rien ?presque
- D27Combien de plans à trois ans avez-vous vus arriver à leur troisième année, et qu'avez-vous fait de ce chiffre ?presque
- D29Peut-on rester loyal à une entreprise en gardant un CV à jour dans un tiroir ?presque
- D30Combien votre entreprise a-t-elle dépensé, l'an dernier, pour que vous soyez heureux d'y travailler pendant une quinzaine de jours ?presque
- D31Votre employeur vous a beaucoup offert : vous a-t-il jamais rien dû ?presque
- D32Qui, chez nous, passe pour un mauvais esprit parce qu'il demande qui, quand, à quelles conditions ?énoncé
- D33Que répondons-nous au candidat qui demande combien de ses prédécesseurs sont partis ?énoncé
- D34Que pourrait-on encore modifier, à notre prochain rassemblement, de ce que nous y présenterons ?énoncé
- D35Notre raison d'être a-t-elle jamais affronté ses meilleures objections ?énoncé
- D36Qui, chez nous, tient le registre de nos promesses ?énoncé
- D37Pourrions-nous publier demain nos taux de rétention et de promotion ?énoncé
- D38Pourrions-nous expliquer à l'avance ce que nous allons faire dans ce séminaire, sans que la méthode perde son effet ?énoncé
- D39Quel est le gorille que vous avez regardé ce mois-ci ? (et : « qu'avez-vous vu, et qu'avez-vous déduit ? »)énoncé
- D40Chacun peut-il lire, comprendre et contester la représentation que le système a de lui ?presque
- D41Qui a convenu de cette norme, et devant qui peut-on la contester ?presque
- D42Quels désaccords méritent d'être dissous par une machine, et lesquels doivent être instruits entre adultes ?énoncé
- D43Qu'est-ce que personne, ici, n'ose me dire ?presque
- D44Avons-nous seulement laissé une chance réelle au désaccord de se manifester ?presque
- D45Ai-je cherché aussi activement à me contredire qu'à me confirmer ? Qu'est-ce qui pourrait rendre cette réponse fausse ?presque
- D46À quand remonte la dernière fois où vous avez publiquement contredit une décision de votre supérieur direct sur un sujet qui comptait vraiment ?énoncé
- D47À qui appartiennent les dialogues d'auto-évaluation de nos managers avec l'IA ?énoncé
- D48Qui, ici, n'est pas d'accord ? De quoi n'avons-nous pas parlé ?presque
- D49L'outil que nous consultons nous flatte-t-il ?énoncé
- D50Si un collaborateur contredisait demain un tableau de bord au vert, serait-il écouté, toléré ou discrètement noté ?Ouverturepresque
- D51À quel moment dire la vérité sur l'emploi, et laquelle ?matière
- D52Qui, chez nous, a le droit de dire à voix haute qu'un chiffre est impossible ?énoncé
- D53Avez-vous dit à vos cadres intermédiaires ce que vous comptez faire d'eux ? Sont-ils informés qu'ils sont la pièce maîtresse, ou seulement qu'ils sont trop nombreux ?presque
- D54Quelle est la dernière mauvaise nouvelle stratégique que vous ayez apprise d'un subordonné avant de l'apprendre d'un client, d'un concurrent ou de la presse ? Combien de temps une mauvaise nouvelle met-elle à atteindre le comité ?Ouverturepresque
- D55Protégeons-nous le droit de ne pas adhérer ? Dans laquelle des sept cases, de l'engagement à l'apathie, nous trouvons-nous ?énoncé
- D56Un comité de direction parfaitement unanime est-il un comité qui pense, ou un comité qui a cessé de penser ? Qui, dans la pièce, verrait une raison pour que ce soit une erreur ?Ouverturepresque
- D57Quel est, dans votre équipe, le sujet dont tout le monde sait qu'on ne parle pas, et quelle part de ce silence vous appartient ?presque
- D58Quel but caché cette résistance protège-t-elle ?énoncé
- D59Qui décide que la conformité suffit, et qui décide qu'elle ne suffit plus ?énoncé
- D60Qui, chez vous, a intérêt à ce que certaines choses ne soient pas dites ? Que s'est-il passé la dernière fois que quelqu'un vous a apporté une mauvaise nouvelle ? (et 1 sous-question)presque
- D61Qu'avez-vous fait, auparavant, pour qu'elles n'y adhèrent pas d'elles-mêmes ?presque
- D62Qui est rassuré par cette phrase ? Que faudrait-il observer lundi matin pour qu'elle soit fausse ? (et 1 sous-question)presque
- D64Formons-nous pour garder, ou pour trier ? Dosons-nous nos formations pour que personne ne s'estime digne de monter ?presque
- D65Combien de ceux qui sont entrés en bas siègent aujourd'hui en haut ?énoncé
- D66À qui le compte rendu de nos formations revient-il en premier ? Nos collaborateurs savent-ils pourquoi on les inscrit, et ce que deviendront leurs évaluations ?presque
- D67Notre tableau de bord affiche-t-il peu d'erreurs parce qu'il y en a peu ? Quelle part de nos échecs traitons-nous comme blâmable, et quelle part l'est vraiment ?énoncé
ProvenanceDC § A, chantier D ; CB28 ; CB31 ; énoncés, provenances et états : dossier consolidé de Maieutix.fr, section A.