La bibliothèque du cabinet

Système et apprentissage

Comment lire cette bibliothèque

Chaque ouvrage est rangé sous la question qu'il nous aide à poser, et commenté en une ligne. Nous y avons mis nos contradicteurs à dessein : Mintzberg contre toute ingénierie descendante, Rancière contre les maisons qui vendent du savoir, Lordon contre la motivation intrinsèque. Un cabinet qui ne lit que ce qui le conforte ne pose plus de questions qu'aux autres.

Les six ouvrages que nous avons lus pour les dirigeants ont chacun leur note, dans Lu pour les dirigeants. L'institut tient sa propre bibliothèque commentée ↗, plus savante.

Penser en système

• Peter Senge, La cinquième discipline. Levier des organisations apprenantes (Eyrolles, 2015) : le classique qui a fait de la pensée systémique un outil de direction ; lu avec ses errata dans notre note.
• Peter Senge et alii, The Dance of Change (1999, non traduit) : la première vraie mise à jour de l'auteur, sur ce qui freine le changement une fois la formation terminée.
• Edgar Morin, Introduction à la pensée complexe (ESF, 1990 ; Points, 2005) : la pensée systémique comme posture, avant d'être une méthode.
• Jean-⁠Louis Le Moigne, La théorie du système général (PUF, 1977 ; quatrième édition, 1994) : le système se conçoit plus qu'il ne se découvre, ce qui corrige utilement Senge.
• Gregory Bateson, Vers une écologie de l'esprit (Seuil, 1977 et 1980) : la double contrainte, et ce qu'apprendre à apprendre veut dire pour une organisation.
• Donella H. Meadows, Pour une pensée systémique (Rue de l'échiquier, 2023) : les points où une petite action change beaucoup, et la critique de la gouvernance par les nombres.
• Michael C. Jackson, Systems Thinking : Creative Holism for Managers (Wiley, 2003, non traduit) : un panorama des approches systémiques à l'usage des dirigeants.
• Stafford Beer, Platform for Change : la cybernétique appliquée au gouvernement des organisations, par l'un de ses fondateurs.

Apprendre dans l'organisation

• Chris Argyris et Donald A. Schön, Apprentissage organisationnel : théorie, méthode, pratique (De Boeck, 2002) : les routines défensives, ou la mécanique exacte de la parole creuse en entreprise.
• Ikujiro Nonaka et Hirotaka Takeuchi, La connaissance créatrice (De Boeck, 1997) : le rôle des échelons intermédiaires dans la création du savoir.
• Norbert Alter, L'innovation ordinaire (PUF, 2000 ; Quadrige, 2010) : la base empirique de la désobéissance loyale, et ce qu'elle coûte à ceux qui la pratiquent.
• Etienne Wenger, La théorie des communautés de pratique (PUL, 2005) : comment un débutant apprend en participant à la marge, et pourquoi cela se perd.
• Richard Sennett, Ce que sait la main (Albin Michel, 2010) : le savoir du geste, et la lenteur qu'il demande.
• Pierre Pastré, La didactique professionnelle (PUF, 2011) : ce qui ne se formalise pas ne s'automatise pas sans perte.

Former des adultes

• Jacques Rancière, Le Maître ignorant (Fayard, 1987) : l'explication qui entretient la dépendance ; la critique la plus dangereuse pour toute maison qui vend du savoir, donc la nôtre.
• Jack Mezirow, Penser son expérience (2001) : passer de l'exécutant au stratège est d'abord un changement de perspective.
• Philippe Carré, L'apprenance (Dunod, 2005) : l'apprenant comme sujet, et la motivation qui ne se commande pas.

Stratégie et travail

La stratégie

• Henry Mintzberg, Grandeur et décadence de la planification stratégique (Dunod, 1994) : la critique de toute stratégie descendue d'en haut, y compris celle que vend un cabinet ; nous lui avons répondu.
• Richard P. Rumelt, Good Strategy / Bad Strategy (Crown Business, 2011, non traduit) : un diagnostic, une politique directrice, des actions cohérentes ; et la boursouflure verbale démasquée.
• François Jullien, Traité de l'efficacité (Grasset, 1996) : laisser advenir plutôt que forcer, contre l'héroïsme du stratège.
• Karl E. Weick, Sensemaking in Organizations (Sage, 1995) ; en français, Vidaillet (dir.), Le sens de l'action (Vuibert, 2003) : comment une organisation donne sens à ce qui lui arrive.

Le changement et ses résistances

• Michel Crozier et Erhard Friedberg, L'acteur et le système (Seuil, 1977) : le pouvoir loge dans les zones d'incertitude ; de quoi se méfier de toute vision partagée.
• Paul Watzlawick, John H. Weakland et Richard Fisch, Changements : paradoxes et psychothérapie (Seuil, 1975) : quand la solution devient le problème.
• Ronald A. Heifetz, Leadership Without Easy Answers (Belknap, 1994, non traduit) : problèmes techniques contre défis adaptatifs ; le dirigeant rend le travail à ceux qu'il concerne. C'est, à la lettre, notre posture.
• John P. Kotter, Conduire le changement : feuille de route en huit étapes (Pearson, 2015) : lu en adversaire loyal ; la méthode se copie, l'intention beaucoup moins.
• Kurt Lewin, Resolving Social Conflicts et Field Theory in Social Science : les origines de la conduite du changement, plus subtiles que leurs résumés.
• Michael Hammer et James Champy, Reengineering the Corporation : le contre-⁠modèle, un dispositif copié à l'échelle mondiale ; à lire pour savoir ce qu'on ne refera pas.

Le travail réel et la motivation

• Richard M. Ryan et Edward L. Deci, Self-⁠Determination Theory (Guilford, 2017, non traduit) : la motivation intrinsèque, et la prudence sur ce que les primes lui font.
• Yves Clot, Le travail à cœur (La Découverte, 2010) : la qualité empêchée, le concept le plus fédérateur de notre corpus.
• François Guérin, Antoine Laville, François Daniellou et alii, Comprendre le travail pour le transformer (ANACT, 1991) : la tâche prescrite contre l'activité réelle.
• Frédéric Lordon, Capitalisme, désir et servitude (La Fabrique, 2010) : le contradicteur principal ; la motivation intrinsèque comme capture.
• Simone Weil, La Condition ouvrière : l'attention, et ce que le travail fait à ceux qui le font.
• Tom R. Tyler, Why People Cooperate : pourquoi l'on coopère avec une autorité jugée juste plutôt qu'avec une autorité qui paie.

Parole et mesure

Désobéir, parler, dire vrai

• Albert O. Hirschman, Défection et prise de parole (Fayard, 1995 ; UBlire, 2017) : partir ou parler ; la loyauté est ce qui rend la parole possible.
• Frédéric Gros, Désobéir (Albin Michel, 2017) : le sujet indélégable, celui qu'aucune procédure ne remplace.
• Christophe Dejours, Souffrance en France (Seuil, 1998) : ce que l'organisation fait taire, et ce que cela coûte.
• Harry G. Frankfurt, De l'art de dire des conneries (Mille et une nuits) : la parole indifférente à la vérité, définie avec une précision de logicien.
• Mats Alvesson et André Spicer, The Stupidity Paradox (Profile Books, 2016, non traduit) : la stupidité fonctionnelle, ou pourquoi des gens intelligents font ensemble des organisations qui ne le sont pas.
• Sebastian Dieguez, Total bullshit ! : le baratin comme objet d'étude.
• André Spicer, Business Bullshit : le jargon d'entreprise et ce qu'il dispense de penser.
• Carl T. Bergstrom et Jevin D. West, Calling Bullshit : un manuel pour démonter les chiffres et les graphiques trompeurs.

Mesurer sans trahir

• Alain Supiot, La gouvernance par les nombres (Fayard, 2015) : quand l'indicateur remplace la loi.
• Jerry Z. Muller, The Tyranny of Metrics (2018, non traduit) : la même critique, côté anglo-⁠saxon, avec ses exemples.
• W. Edwards Deming, Out of the Crisis (MIT CAES, 1986) : l'abandon des quotas, sans jeter la mesure avec eux.
• Vincent de Gaulejac, La société malade de la gestion (Seuil, 2005) : le vocabulaire critique francophone de la gestion.

Corps intermédiaires et communautés

• Émile Durkheim, De la division du travail social (Alcan, 1893 ; deuxième édition, 1902) : la préface sur les groupements professionnels, et leur risque de tutelle.
• Pierre Rosanvallon, Le modèle politique français (Seuil, 2004) : l'histoire française des corps intermédiaires.
• Alexis de Tocqueville, De la démocratie en Amérique : l'art de s'associer, et ce qu'il protège.

L'IA et la compétence

L'IA, le travail et la compétence

• Matt Beane, The Skill Code (Harper Business, 2024, non traduit) : comment l'automatisation coupe le lien entre l'expert et le débutant ; lisez le diagnostic comme celui d'un savant. Notre note.
• Ethan Mollick, Co-⁠intelligence : vivre et travailler avec l'IA (2025) : l'optimisme calculé d'un professeur, et ce qu'un dirigeant peut malgré tout en retenir. Notre note.
• Melissa Reeve, Hyperadaptive : des grilles d'organisation utilisables, à condition de laisser les pourcentages à la porte. Notre note.
• Sangeet Paul Choudary, Reshuffle : où se déplace la valeur quand la coordination change de mains, et qui tient les règles. Notre note.
• HBR Guide to Generative AI for Managers (Harvard Business Review) : un guide pratique, utile si on le lit avec ses propres objections. Notre note.
• Daron Acemoglu et Simon Johnson, Pouvoir et progrès (Pearson, 2024) : le progrès technique ne profite qu'à ceux qui ont le pouvoir de l'orienter.
• Harry Braverman, Travail et capitalisme monopoliste (Maspero, 1976) : la séparation de la conception et de l'exécution, cinquante ans avant les agents.
• Richard et Daniel Susskind, The Future of the Professions (Oxford University Press, 2015, non traduit) : le contradicteur frontal de toute défense des métiers.
• Daniel Andler, Intelligence artificielle, intelligence humaine : la double énigme (Gallimard, 2023) : ce que l'on ignore encore de l'une et de l'autre.

Ce qui manque encore

Cette bibliothèque est majoritairement anglophone et masculine. Nous le savons, et nous la compléterons à mesure que nous lirons ; chaque ajout sera consigné au journal.