Missions · Les processus, les valeurs, le garant
Instituer le garant
Une station météorologique annonce la tempête ; elle ne ferme pas le port. Un garant des valeurs humaines sans indépendance ni pouvoir suspensif ne serait qu'une plaque neuve sur une porte ancienne.
La question d'entrée
Qui, chez vous, garantit les valeurs que vous affichez ?
Le garant des valeurs humaines est une proposition doctrinale de l'institut LIDTS, publiée comme telle et toujours en discussion ; cette mission la mettrait en œuvre, et s'écrit donc au conditionnel. Beaucoup d'organisations préféreront la plaque neuve sans les travaux. Cinq questions suffisent à les distinguer des autres.
Le déroulé
Les cinq questions seraient posées d'abord, par écrit, au comité : quelle promesse précise le garant garantit-il ? Devant qui en répond-il ? Qui le nomme, et qui peut le révoquer ? Que peut-il suspendre ? Où peut-on lire ses constats ? Cinq réponses nettes font un dispositif ; une seule réponse embarrassée fait un slogan avec un bureau.
La mission écrirait ensuite les quatre droits : être saisi avant toute décision qui touche les personnes ; suspendre, pour un délai déterminé ; suivre, six mois et un an après ; publier, chaque année, un rapport au conseil d'administration lisible par les salariés. On objectera que cela ralentit. C'est exact, comme la comptabilité ralentit les dépenses.
Ce que vous gardez
Vous garderiez le statut écrit du garant, ses quatre droits, et les réponses du comité aux cinq questions.
La forme
Une mission longue, conduite avec la direction générale, le conseil d'administration et les représentants du personnel.
La mission sœur
La cellule d'impact en serait l'instrument ; l'examen d'impact humain, la procédure.
Le diagnostic de la colonne vertébrale
Vingt-quatre questions pour mesurer la distance entre vos processus et la valeur.
À lireLa cellule d'impact
L'idée de Melissa Reeve, avec l'indépendance en plus.
ProvenanceProvenance : dossier consolidé B.2, M65 ; analyse de Reeve, § 1352-1361 (quatre droits ; station météorologique ; comptabilité qui ralentit les dépenses) et § 1368 (« proposition de LIDTS, sans source extérieure ») (N5RB) ; cailloux blancs n° 7, l. 180 (cinq questions) (N6A § 2) ; architecture du garant publiée comme proposition de l'institut, en discussion (décisions communes n° 6). Rédaction : agent.