Missions · Les agents, les outils, les dépendances
L'audit des cinq leviers d'un dispositif
Voir, décider, exécuter, raccorder, régler : de ces cinq manettes, combien en tenez-vous encore, et combien en avez-vous louées ?
La question d'entrée
Sangeet Paul Choudary lit l'IA comme une technologie de coordination plus que d'exécution. Un dispositif, interne ou fourni par un tiers, tient cinq leviers : il représente une situation, il décide, il exécute, il compose les tâches entre elles, il gouverne les règles du jeu. Celui qui tient ces leviers tient le dispositif, quel que soit le nom inscrit sur le contrat.
Des cinq manettes de la coordination, combien en tenons-nous encore ?
Le déroulé
Sur un dispositif réel, nous demandons pour chaque levier qui le tient aujourd'hui : vous, votre fournisseur, une plateforme, personne. Nous regardons ensuite ce qui s'est déplacé depuis l'installation, et ce qui se déplacera à la prochaine version. Une question vaut pour tout intervenant, y compris pour nous : vous rend-il plus capables, ou plus dépendants ?
Ce que vous gardez
Une carte des cinq leviers, datée, et la liste de ceux qu'il faut reprendre, négocier ou abandonner en connaissance de cause. Abandonner un levier n'est pas une faute ; l'abandonner sans le savoir en est une, et elle se paie au premier changement de prix ou de propriétaire du fournisseur.
La forme
Un atelier d'une à deux journées, sur un dispositif à la fois, avec ceux qui le font fonctionner.
La mission sœur
Le test de perte d'accès : après la carte des leviers, l'épreuve de la coupure.
Le test de perte d'accès
après la carte des leviers, l'épreuve de la coupure.
À lireDécider avec des agents
La mission mère de cette famille : savoir qui décide, qui arrête, qui répond.
ProvenanceDC B.2 M43 (ancien nom ; « les seules offres opérationnelles écrites du corpus Choudary ») ; Choudary, CCAD l. 24-34 et 75, CFP § 175 et 401, CW § 146 et 1195 (N5CA § 2.3 ; N5CB § 2.2) ; questions B39, B41, B54.