Le comité qui ne pense pas en cinq exemplaires

La question d'entrée

Quels désaccords méritent d'être dissous par une machine, et lesquels doivent être instruits entre adultes ?

Anil Doshi et Oliver Hauser ont observé que l'IA générative rend chaque texte plus inventif et l'ensemble des textes plus semblable : un gain pour chacun, une perte pour tous. Daniel Kahneman, Olivier Sibony et Cass Sunstein ont appris aux organisations à réduire le bruit, la variété des réponses à une même question. La variété des questions est autre chose : c'est la matière de la stratégie, et c'est elle qui s'éteint.

Le déroulé

La mission installe au comité quatre règles, que nous proposons et que le comité amende. Chacun écrit seul d'abord, en dix lignes, avant d'ouvrir un outil. La machine passe en second, chargée non de rédiger mais de contredire. Avant de discuter, on regarde la pile : on étale les notes des membres et l'on compare leurs plans, pour compter ceux qui sont identiques. On protège enfin la copie qui détonne, que l'on discute en premier au lieu de la ranger.

Une séance suffit pour essayer les règles sur une décision réelle ; la mission les ajuste ensuite à l'usage.

Ce que vous gardez

Vous gardez les quatre règles, amendées par le comité, et l'habitude de regarder la pile avant de lire la copie.

La forme

Une séance d'essai sur une décision réelle, puis quelques séances pour en faire une règle du comité.

La mission sœur

Le comité qui doute traite de la même machine sous l'angle de la vérification ; le comité accouché réunit tous les gestes.