Missions · La transmission, la relève, le jugement
Le concours de révélation
Une épreuve ouverte à tous, sur un problème réel, qui dessine la carte des talents sans passer par l'organigramme. Le plus difficile vient après : que faire de ceux que l'on vient de découvrir ?
La question d'entrée
Qui, chez vous, est meilleur que son chef, et que lui proposez-vous ?
L'organigramme dit qui commande, pas qui sait. Le concours de révélation pose un problème réel à tous ceux qui veulent s'y essayer, quel que soit leur rang, et lit les copies sans savoir de qui elles viennent. Il ne s'agit pas de désigner des lauréats : il s'agit d'obtenir une carte du talent indépendante de la ligne hiérarchique.
Le déroulé
L'idée vient d'un cas publié : Moderna a organisé en interne un concours autour de l'usage de l'IA générative. C'est un récit d'acteurs et non une évaluation scientifique, et nous le citons comme tel ; le dispositif, lui, se transpose à n'importe quel métier.
Avant toute épreuve, une condition : la direction écrit ce qu'elle fera de ceux que le concours révélera. Sans cet engagement, mieux vaut ne rien organiser ; un concours sans suite fabrique du cynisme plus vite qu'aucun discours. Viennent ensuite le choix du problème, réel et propre à votre métier ; un jury mixte, où siègent des gens de terrain ; la lecture anonyme des copies ; et une restitution qui dit ce que l'on a appris de l'organisation autant que des candidats.
Ce que vous gardez
Vous gardez la carte, l'engagement écrit de la direction, et un protocole que vous pourrez rejouer sans nous sur un autre problème.
La forme
Une séance préparée avec la direction, l'épreuve elle-même, puis une restitution. L'essentiel du travail se fait avant et après.
La mission sœur
Repérer les potentiels que l'apparence écarte installe dans la durée ce que le concours révèle d'un coup ; concevoir le marché interne du talent donne aux révélés un endroit où aller.
L'inventaire des pertes
La mission de la famille : tenir le compte de ce que l'IA retire sans bruit.
À lireRepérer les potentiels que l'apparence écarte
Organiser ce qui vient après la première seconde.
ProvenanceProvenance : dossier consolidé B.2, M08 ; dérivés de la réunion 1, l. 767-773 (cas Moderna : engagement préalable du dirigeant, concours de requêtes, cartographie indépendante de la ligne hiérarchique, « récit d'acteurs ») (N3A § 2) ; offre écrite pour l'institut et qualifiée dans la source d'un terme proscrit, reprise au cabinet sans lui (T17 ; G.2). Rédaction : agent.