Conseil en stratégie et ingénierie des transformations Vingt-⁠quatre questions, douze minutes : le diagnostic de la colonne vertébrale →

Missions · Les incitations, la mesure, la gouvernance

La seconde colonne

Remplacer la mesure de l'humeur par trois décomptes, trois mois après. Le rêve se renouvelle au budget ; la compréhension s'amortit.

Lecture : une minuteMission

La question d'entrée

Les entreprises dépensent beaucoup pour que leurs équipes soient heureuses quelques jours, et mesurent ensuite ce bonheur par un baromètre. L'effet d'un grand rassemblement dure jusqu'au lundi, parfois jusqu'à l'ouverture de la messagerie. La première colonne du tableau, celle de l'humeur, est pleine ; la seconde, celle de ce qui a changé, n'existe pas.

Vous qui achetez de l'engagement au point de baromètre, que feriez-⁠vous d'une formation après laquelle vos équipes posent davantage de questions ?

Le déroulé

Nous créons la seconde colonne, et nous la remplissons de trois décomptes, trois mois après une formation, un séminaire ou un projet : combien de collaborateurs savent expliquer comment leur poste contribue à ce que l'entreprise vend ; combien ont demandé à rediscuter leur mission ; combien de problèmes ont été signalés avant de coûter cher. Nous commençons par un seul service, pour éprouver la mesure avant de l'étendre.

Ce que vous gardez

Trois chiffres vérifiables, contre une courbe d'enthousiasme ; et une conclusion que nous ne pouvons pas prouver par un chiffre mais que l'essai rend visible : le silence d'une équipe enthousiaste coûte plus cher que les questions d'une équipe renseignée.

La forme

Une mission courte, sur un service d'essai, puis l'extension si la mesure tient.

La mission sœur

La preuve à six mois : les mêmes décomptes, rendus au signataire d'une formation.

ProvenanceDC B.2 M31 (adossée à DG09) ; CB34 l. 28, 46, 68, 251-⁠255 (N3F § 2) ; DA question n° 11, l. 1339 (N3C § 2) ; questions E31, E13, E12, E07. Le module source la dit non arrêtée entre fondateurs : proposition du cabinet.