Le conseil d'administration

Ce qu'il nous demande d'ordinaire

Une lecture indépendante. Le conseil veut savoir si les décisions qu'on lui soumet ont été réellement examinées, ou seulement préparées ; si les risques qu'on lui présente sont ceux que l'entreprise court, ou ceux qu'elle sait déjà gérer.

De plus en plus : savoir qui répond des décisions prises par des machines, et ce que l'entreprise est en train de perdre, sans le voir, en automatisant.

Ce que nous lui disons d'emblée : nous ne remplaçons ni l'audit ni le conseil juridique. Nous lui donnons les questions qu'un administrateur averti devrait poser, et la manière de les poser sans humilier la direction.

Les questions que nous lui posons

Elles viennent du fonds du cabinet ; chacune a sa fiche, avec la scène où elle se pose, ce qu'elle révèle et ce qu'on fait de la réponse.

• Qui peut éteindre l'agent, et qui en répond ?
• Combien d'agents décident chez nous, et pour combien pouvons-⁠nous nommer qui les arrête ?
• Savez-⁠vous combien de vos experts partiront d'ici dix ans ?
• Qui, chez vous, garantit les valeurs que vous affichez ?
• Qui, dans ce comité, est chargé de contredire la décision avant que nous la prenions ?
• Qui, chez nous, a le droit de relire le plan à charge ?
• Sur quoi notre comité est-⁠il réellement rémunéré ?
• Combien de plans à trois ans avez-⁠vous vus arriver à leur troisième année ?

Les missions qui le concernent

Un instrument simple, que nous recommandons aux conseils : trois lignes annuelles sur la dette de transmission, inscrites à côté des comptes.

• Le comité accouché : pour un conseil qui doute utilement
• L'inventaire des pertes : pour tenir, chaque année, le compte de la dette de transmission
• Décider avec des agents : pour le registre de qui décide quoi entre humains et machines