Missions · Les agents, les outils, les dépendances
La cartographie des dépendances critiques
Les cinq intrants dont l'interruption arrêterait l'activité, nommés en une journée. Une police d'assurance opérationnelle qui ne coûte presque rien.
La question d'entrée
Le guide de la Harvard Business Review sur l'IA générative pour les managers rappelle quelques leçons coûteuses : un séisme, un navire en travers d'un canal, une pénurie de semi-conducteurs ont arrêté des entreprises qui ne savaient pas de quoi elles dépendaient. Les fournisseurs de modèles d'IA entrent désormais dans cette liste, et rarement par la porte des achats.
Si l'outil tombait demain, qui saurait encore faire ?
Le déroulé
En une journée, avec les responsables des opérations, nous nommons les cinq intrants dont l'interruption paralyserait l'activité : une matière, un prestataire, un système, une compétence, un modèle. Pour chacun, nous examinons les leviers de tampon possibles, stock, second fournisseur, procédure dégradée, compétence gardée, et nous chiffrons, sans complaisance, ce que coûterait de ne rien faire.
Ce que vous gardez
Une liste de cinq lignes, avec leurs tampons, à inscrire dans la cartographie des risques ; et un exercice annuel pour la tenir à jour.
La forme
Une mission d'une journée, suivie d'une note. Elle complète le test de perte d'accès, qui regarde les seuls outils d'IA.
La mission sœur
Le test de perte d'accès : la même question, posée outil par outil, de la gêne à la paralysie.
Le test de perte d'accès
la même question, posée outil par outil, de la gêne à la paralysie.
À lireDécider avec des agents
La mission mère de cette famille : savoir qui décide, qui arrête, qui répond.
ProvenanceDC B.2 M52 (« fusionne avec M45 » ; page gardée, centrée sur les intrants hors IA) ; HW § 602-611 (N5HB § 2.3) ; questions B26, B38, B27. Cas historiques cités sans chiffre, à vérifier.