La charte des dialogues privés

La question d'entrée

Les cadres utilisent l'IA pour préparer un entretien difficile, relire une décision, douter d'eux-⁠mêmes : une auto-⁠réflexion outillée qui ressemble au carnet intime plus qu'au courriel. Ces échanges sont stockés quelque part, et parfois accessibles à l'employeur ou au fournisseur. Si ceux qui s'en servent le soupçonnent, ils cesseront de penser à voix haute, et l'outil ne servira plus qu'à produire.

Qui peut lire ce qu'un cadre a confié à sa machine, et qu'a-⁠t-on le droit d'en faire ?

Le déroulé

Nous établissons d'abord les faits : où ces échanges sont conservés, qui y a accès, combien de temps. Puis nous écrivons avec la direction, les représentants du personnel et vos juristes une charte courte : ce qui reste privé, ce qui ne l'est pas, ce que l'employeur s'interdit d'exploiter, et devant qui l'on peut contester. Le droit applicable est vérifié par un juriste ; la charte dit l'engagement de la maison au-⁠delà du droit.

Ce que vous gardez

Une charte d'une ou deux pages, publiée, et une configuration des outils qui la rend vraie.

La forme

Une mission courte, souvent rattachée à la gouvernance de l'IA.

La mission sœur

L'inventaire des usages cachés : la confiance qui fait sortir l'usage suppose que la confidence soit protégée.