Nos directeurs pensent-⁠ils encore différemment, ou demandent-⁠ils tous la même chose à la même machine ?

Pourquoi nous la posons

Une question de recherche de l'institut imagine un séminaire de direction où quatorze diagnostics, rédigés séparément, se ressemblent. Un modèle de langage est une machine à produire le probable ; si chaque directeur l'interroge seul, le comité additionne des copies de la même pensée. Nous tenons cette perte d'imprévisibilité pour un risque stratégique.

Ce que la réponse révèle

La convergence ne se voit qu'en posant les textes côte à côte, ce que l'on fait rarement. Quand elle apparaît, elle est d'abord flatteuse, puisque tout le monde est d'accord : c'est ce consensus sans débat qu'il faut regarder de près.

La réponse qui rassure

Interdire l'outil, ce qui ne restaure pas la diversité et prive le comité de ce que la machine fait bien.

Lundi matin

Demander à chaque directeur d'écrire sa position sans machine avant la prochaine séance, puis d'utiliser l'outil pour la contredire et non pour la rédiger.

Questions voisines

• A22Dans votre entreprise, qui est responsable de ce que vos idées ne finissent pas par se ressembler toutes ?Ouverturepresque
• A06Notre offre ressemble-⁠t-elle déjà à celle du voisin (l'uniformisation par l'IA) ?énoncé
• D56Un comité de direction parfaitement unanime est-⁠il un comité qui pense, ou un comité qui a cessé de penser ? Qui, dans la pièce, verrait une raison pour que ce soit une erreur ?Ouverturepresque
• A26Quel travail réel cette formation prépare-⁠t-elle, précisément, et dans combien de jours ?presque
• A24Quelle intuition de notre comité a-⁠t-elle été écrite, datée, puis confrontée aux faits ?énoncé

← A24A26 →