Si l'on vous confisquait pendant une heure les mots « vision », « ambition » et « raison d'être », que resterait-⁠il de votre stratégie ?

Pourquoi nous la posons

Une stratégie se reconnaît à ce qui reste quand on lui retire ses mots de cérémonie. La question vient de l'exercice du feutre de notre méthode : barrer « vision », « ambition », « valeurs », « transformation », puis lire ce qui survit.

Ce que la réponse révèle

Ce qui survit est souvent une liste d'intentions ou un chiffre de croissance ; plus rarement une offre, un client, un renoncement. Une page qui devient blanche est une réponse : la stratégie n'était qu'un registre de langue.

La réponse qui rassure

Remplacer les mots confisqués par leurs synonymes, ce qui revient à repeindre le même mur.

Lundi matin

Prendre le document stratégique en vigueur, barrer au feutre ces quatre mots et leurs cousins, et faire lire au comité ce qui reste.

Questions voisines

• A01Que vendons-⁠nous réellement, à qui, contre quelle alternative ?matière
• F20Prenez la phrase dont votre organisation est la plus fière et écrivez son contraire : quelqu'un de sensé pourrait-⁠il le signer ?presque
• A03Imaginons que votre entreprise réussisse totalement dans son pourquoi : qu'est-⁠ce qui sera différent ?énoncé
• A18Si la phrase que vous venez d'écrire sur votre client était fausse, combien de mois mettriez-⁠vous à l'apprendre, et de la bouche de qui ?presque
• A16Qui reçoit quoi de nous, qu'il n'obtenait pas ailleurs, et pour quelle raison accepterait-⁠il de le payer ?Ouverturepresque

← A16A18 →