Le paysage concurrentiel a-⁠t-il changé ? La base de la valeur s'est-⁠elle déplacée ? (et 3 sous-⁠questions)

Pourquoi nous la posons

Ces questions viennent de Choudary, qui les pose en cascade sous le nom de dézoom : on ne bâtit pas une stratégie de l'IA, on bâtit une stratégie pour les conditions que l'IA crée. Nous les posons quand un comité nous demande sa « stratégie IA » : elles remettent l'outil à sa place, en aval des questions de marché.

Ce que la réponse révèle

La première réponse porte presque toujours sur les concurrents connus ; le déplacement de la valeur vient plus souvent d'un acteur qui coordonne autrement. Les sous-⁠questions (le modèle d'affaires tient-⁠il, quelles capacités faut-⁠il, quels rôles comptent encore) montrent jusqu'où le comité accepte de descendre.

La réponse qui rassure

Répondre par une feuille de route des cas d'usage, c'est-⁠à-dire répondre à la question d'hier avec l'outil de demain.

Lundi matin

Inscrire les cinq questions, dans l'ordre, à l'ordre du jour du prochain séminaire de direction, sans aborder la quatrième avant d'avoir tranché la deuxième.

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