À quelle condition changerons-⁠nous d'avis ? (« l'agilité stratégique… consiste à savoir d'avance à quelle condition on changera d'avis »)

Pourquoi nous la posons

La question vient de la branche grand public du cursus « Entrepreneuriat et IA », où un énoncé transposé d'un ouvrage du corpus définit l'agilité stratégique comme le fait de savoir d'avance à quelle condition on changera d'avis. Une condition écrite d'avance protège contre deux travers, l'entêtement et la girouette. Nous posons la question parce qu'elle oblige à dire, au moment de décider, ce qui ferait décider autrement.

Ce que la réponse révèle

D'ordinaire, qu'aucune condition n'a été écrite, et que les revirements se font sous la pression. Le silence dit que l'avis tient à l'humeur du comité.

La réponse qui rassure

Écrire des conditions si larges que tout pourra les justifier.

Lundi matin

Ajouter au prochain relevé de décision une ligne, « nous changerons d'avis si… », avec un fait observable et une date.

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