Pourquoi est-⁠il plus facile, chez vous, d'obtenir vingt pour cent d'augmentation que le droit d'essayer quelque chose ?

Pourquoi nous la posons

Le module des « cailloux blancs » consacré à l'argent qui ne retient plus part d'une scène de la réunion du 22 juillet : au talent qui veut autre chose, on propose une augmentation pour qu'il reste là où on l'a mis. L'argent se débloque par une procédure ; le droit d'essayer suppose de céder un peu de pouvoir, ce qui coûte davantage. Nous posons la question parce qu'elle montre ce que l'organisation protège quand elle paie.

Ce que la réponse révèle

D'ordinaire, que l'augmentation dépend d'un budget, et l'essai d'une hiérarchie qui n'a rien à y gagner. Le silence dit que l'on préfère payer pour ne pas changer.

La réponse qui rassure

Créer un programme d'initiative interne qui exige un dossier plus lourd qu'une demande d'augmentation.

Lundi matin

Reprendre la dernière contre-⁠proposition salariale faite pour retenir quelqu'un, et demander ce que la personne voulait faire, en vérité.

Questions voisines

• E01Qui retenez-⁠vous par l'argent faute de savoir le retenir autrement ?Frédéricmatière
• F02Quelle désobéissance loyale vous a rapporté, et l'avez-⁠vous récompensée ?OuvertureFrédéricmatière
• E47Combien de décisions un collaborateur peut-⁠il prendre sans en référer à son supérieur ?énoncé
• C04Qui, chez vous, est meilleur que son chef, et que lui proposez-⁠vous ?OuvertureFrédéricmatière
• E66Combien de personnes travaillent à faire le travail, et combien à prouver qu'il a été fait ?Ouverturepresque

← E64E66 →