Sur quoi notre comité est-⁠il réellement rémunéré : sur ce que la stratégie proclame, ou sur ce qu'elle prétend dépasser ?

Pourquoi nous la posons

Melissa Reeve, dans le modèle d'organisation qu'elle dit hyperadaptative, souligne que les anciens leviers de récompense perdent leur prise quand le travail change de nature. La lecture de son livre en tire une question pour le comité lui-⁠même : une stratégie qui proclame la transformation tout en rémunérant ses dirigeants sur les indicateurs d'avant ne transformera rien. Nous la posons au sommet, parce que c'est là que l'écart se voit le moins.

Ce que la réponse révèle

D'ordinaire, que la part variable du comité reste indexée sur la marge et le volume du modèle que la stratégie dit dépasser. Le silence dit que l'on n'a pas osé toucher à sa propre feuille de paie.

La réponse qui rassure

Ajouter un critère de transformation au poids symbolique.

Lundi matin

Lire en comité les critères de rémunération variable de ses propres membres à côté des trois priorités stratégiques de l'année.

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