Quand votre organisation a changé de compétences, a-⁠t-elle transformé ceux qui étaient là, ou attendu qu'ils partent ? Dans dix ans, d'où sortiront vos seniors ?

Pourquoi nous la posons

Claudia Goldin et Lawrence Katz ont montré que les grandes reconversions passées se sont faites par la relève des générations plus que par la transformation des personnes en place. Cette voie suppose du temps, et l'accélération actuelle le retire. La question demande au comité laquelle des deux voies il a réellement prise, et si la première lui reste ouverte.

Ce que la réponse révèle

La plupart des organisations découvrent qu'elles ont attendu les départs tout en parlant de formation tout au long de la vie. La seconde question montre que cette méthode bute désormais sur le recul des recrutements de débutants.

La réponse qui rassure

Répondre par le nombre de reconversions annoncées, sans dire combien ont abouti à un métier réellement exercé.

Lundi matin

Reprenez le dernier grand changement de compétences et comptez, parmi ceux qui exercent aujourd'hui le nouveau métier, combien étaient déjà là avant.

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