Qui, chez vous, pourrait dire non à un projet d'automatisation porté par le directeur général, et rester en poste ?

Pourquoi nous la posons

L'analyse interne du livre de Reeve demande à qui rend ses comptes l'instance chargée de l'impact des automatisations, et constate que c'est à la direction qui les porte. Le module des « cailloux blancs » sur l'entreprise réellement éthique pose la même question autrement : qui a le pouvoir de dire non à une automatisation rentable ? Nous la posons parce qu'un droit de veto qui coûte le poste n'est pas un droit.

Ce que la réponse révèle

D'ordinaire, personne, sauf à mettre sa carrière en jeu. Le silence dit que le projet est déjà décidé et que l'examen sera une formalité.

La réponse qui rassure

Créer un comité d'éthique de l'IA dont les membres sont évalués par le directeur général.

Lundi matin

Écrire qui, dans l'organisation, peut suspendre un projet d'automatisation sans l'accord de son promoteur, et sous quelle protection.

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