Que devrons-⁠nous cesser de faire pour que cela fonctionne chez nous ? Qui, dans notre organisation, perdra un pouvoir, et l'avons-⁠nous seulement prévenu ? (avant d'acheter ce qui a réussi ailleurs)

Pourquoi nous la posons

Les deux questions viennent d'un numéro de notre série « Cinq points-⁠clés » consacré à ce qui se copie et à ce qui ne se copie pas. Son cas d'école est l'usine de Fremont, où le même personnel a obtenu d'autres résultats le jour où on lui a confié le droit d'arrêter la chaîne. La copie est aussi une monnaie de légitimité, et c'est pourquoi l'on achète si volontiers ce qui a réussi ailleurs.

Ce que la réponse révèle

On sait toujours dire ce que l'on va ajouter, rarement ce que l'on va cesser. Le pouvoir perdu est le point aveugle : celui qui le perdra l'apprend d'ordinaire par la note de service.

La réponse qui rassure

Présenter l'importation comme un pur ajout, qui ne retire rien à personne.

Lundi matin

Écrire, pour le projet importé en cours, la liste de ce qui doit cesser et le nom de ceux qui y perdent, puis aller les voir avant l'annonce.

Questions voisines

• A40Que vous a coûté votre dispositif le plus fier, en pouvoir cédé, en certitudes abandonnées, en places remises en jeu ? Qu'avez-⁠vous rapporté, au juste, de la dernière transformation importée ?presque
• F13Qui, chez nous, porterait cette transformation au-⁠delà de son silo ?énoncé
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• A41Quand, pour la dernière fois, votre plan stratégique et votre plan de formation ont-⁠ils été écrits dans la même pièce ? Quelle phrase de votre plan de formation a modifié une phrase de votre plan stratégique ?Ouverturepresque

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