Nos cas de réussite racontent-⁠ils jamais l'échec ? Avons-⁠nous confondu gain de vitesse administrative et gain de justesse décisionnelle ?

Pourquoi nous la posons

Notre lecture d'un guide de la Harvard Business Review sur l'IA pour managers relève deux faiblesses que tout cabinet doit d'abord chercher chez lui : des cas exemplaires qui ne racontent jamais l'échec, et des méthodes anciennes que l'IA accélère sans les rendre plus justes. Nous posons la question pour séparer ce qui va plus vite de ce qui va mieux.

Ce que la réponse révèle

Une maison qui ne publie que des réussites ne sait pas ce qu'elle a appris. Quant au gain de l'IA, il est presque toujours mesuré en temps de production du document, jamais en qualité de la décision prise avec lui.

La réponse qui rassure

Présenter le temps gagné à rédiger un dossier d'investissement comme une meilleure décision d'investissement.

Lundi matin

Ajouter à votre prochaine présentation de résultats un cas qui n'a pas marché, et ce qu'il vous a appris.

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