Que faudrait-⁠il pour qu'un collaborateur change de métier chez nous en deux ans, et non en dix ?

Pourquoi nous la posons

La reconversion connue prenait une décennie ; l'IA n'en laisse plus que quelques années. La question, tirée d'une objection posée aux fondateurs, refuse à la fois la vitesse magique et le renoncement : elle demande ce qu'on peut comprimer et ce qui ne se comprime pas. Selon le modèle des frères Dreyfus, la compétence s'atteint en temps contraint ; l'expertise, non.

Ce que la réponse révèle

Une réponse sérieuse décompose le métier : connaissances, gestes, exposition aux situations, maturation du jugement, la dernière étant la seule qui résiste. Une réponse pressée promet un parcours de formation et confond l'autonomie encadrée avec la maîtrise.

La réponse qui rassure

Répondre par un catalogue de modules en ligne, comme si changer de métier revenait à suivre des cours.

Lundi matin

Pour une reconversion en cours, écrivez ce que la personne devra savoir faire seule dans deux ans, et ce qu'elle fera encore sous le regard d'un ancien.

Questions voisines

• C57Quand votre organisation a changé de compétences, a-⁠t-elle transformé ceux qui étaient là, ou attendu qu'ils partent ? Dans dix ans, d'où sortiront vos seniors ?presque
• E68Combien de signatures entre le jour où un salarié comprend que son métier change et le jour où il est autorisé à apprendre autre chose ?presque
• F12Avant de nous séparer de quelqu'un, avons-⁠nous vraiment tenté de le reconvertir ?énoncé
• C13Quelle personne, chez nous, coûterait le plus à perdre, et qu'avons-⁠nous fait cette semaine pour qu'elle reste et transmette ?presque
• C11Par quelles tâches nos débutants apprenaient-⁠ils le métier, et qui les fait désormais ?matière

← C11C13 →