Avant de nous séparer de quelqu'un, avons-⁠nous vraiment tenté de le reconvertir ?

Pourquoi nous la posons

Les dérivés de la première réunion distinguent deux excellences : celle qui sélectionne et celle qui élève. Une organisation de la première sorte se sépare de ceux qui ne suivent plus ; une organisation de la seconde tente d'abord de les faire monter. Nous posons la question parce qu'une reconversion sérieuse coûte, et que le départ coûte aussi, autrement.

Ce que la réponse révèle

D'ordinaire, qu'une formation a été proposée pour la forme, trop tard, sans poste à la clé. Le silence dit que la décision précédait la tentative.

La réponse qui rassure

Exhiber le catalogue de formations proposé à la personne, comme si l'offre valait tentative.

Lundi matin

Pour le prochain départ envisagé, écrire ce qu'une reconversion coûterait et ce qu'elle rapporterait, avant toute décision.

Questions voisines

• F06Qu'est-⁠il advenu de ceux qui composent le solde négatif ?énoncé
• C57Quand votre organisation a changé de compétences, a-⁠t-elle transformé ceux qui étaient là, ou attendu qu'ils partent ? Dans dix ans, d'où sortiront vos seniors ?presque
• C12Que faudrait-⁠il pour qu'un collaborateur change de métier chez nous en deux ans, et non en dix ?matière
• D64Formons-⁠nous pour garder, ou pour trier ? Dosons-⁠nous nos formations pour que personne ne s'estime digne de monter ?presque
• F13Qui, chez nous, porterait cette transformation au-⁠delà de son silo ?énoncé

← F11F13 →