Sur quoi cooptons-⁠nous : la qualité d'interaction observable en séance, ou le prestige des parcours ?

Pourquoi nous la posons

Anita Woolley et ses coauteurs ont mis en évidence, en 2010, un facteur d'intelligence collective : la performance d'un groupe dépend moins du talent de ses membres que de leur manière d'interagir, de leur sensibilité aux autres, du partage de la parole. Nous en tirons une règle de cooptation : juger sur ce qui s'observe en séance, plutôt que sur le prestige des parcours.

Ce que la réponse révèle

Le parcours se lit en dix minutes ; l'interaction demande une séance de travail réelle, que les procédures de recrutement prévoient rarement. Le prestige l'emporte par commodité.

La réponse qui rassure

Coopter le parcours le plus brillant, en supposant que les talents individuels s'additionnent.

Lundi matin

Avant de coopter, travailler une demi-⁠journée avec la personne sur un vrai sujet, et se demander à la fin si la conversation contient quelque chose qu'aucun des deux n'avait en entrant.

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