Indépendants interdépendants

Une dépendance choisie

Chacun, ici, pourrait travailler seul. C'est précisément ce qui donne du prix au fait de ne pas le faire. L'interdépendance entre indépendants n'est pas une sécurité que l'on s'achète ; c'est un engagement que l'on renouvelle, parce qu'on y trouve un travail que personne ne ferait aussi bien seul.

La formule qui le résume est arithmétique et fausse à dessein : un plus un égale trois. Encore faut-⁠il savoir ce qu'est le trois. Une alliance qui ne sait pas l'écrire avant de signer n'est qu'une juxtaposition de cartes de visite.

• Quel est le « 3 » de cette alliance, et l'avons-⁠nous écrit avant de signer ?
• Peut-⁠on dépendre de quelqu'un sans avoir besoin de lui ?

Comment on y entre

Par un chantier commun, modeste et payé, à l'issue duquel chacun des deux peut dire non sans avoir à se justifier. Nous cooptons sur ce que nous avons vu en séance (la qualité d'une question, la manière de recevoir une objection, la façon de rendre un document), non sur le prestige d'un parcours.

Nous cherchons des personnes qui apportent un engagement, non un besoin ; des gens heureux dans ce qu'ils font, qui n'ont pas besoin de jouer un personnage.

• Qui cooptons-⁠nous : ceux qui apportent un engagement, ou ceux qui apportent un besoin ?
• Sur quoi cooptons-⁠nous : la qualité d'interaction observable, ou le prestige des parcours ?

Ce que cela vous garantit, et ce que cela ne vous garantit pas

Une maison d'indépendants ne vous offre pas la sécurité d'un organigramme ; elle vous offre des personnes qui ont choisi de répondre les unes des autres. Chacune est nommée avant la signature, et répond de ce qu'elle écrit.

Elle ne vous offre pas non plus une capacité extensible à volonté. Nous ne signons que ce que les personnes déjà présentes peuvent tenir. À qui nous demanderait de former quatre cents personnes l'an prochain, la réponse honnête est un calendrier, non une promesse.

La continuité se prépare : deux intervenants capables de se remplacer sur une même mission, une documentation tenue au point qu'un pair puisse reprendre le fil. Ces dispositions s'écrivent au contrat.

Pourquoi cette forme nous oblige

Une maison qui conseille ses clients sur la coopération entre pairs a intérêt à la pratiquer. La recherche le dit sans tendresse : la plupart des alliances de pairs échouent, faute d'avoir écrit ce qu'elles attendaient l'une de l'autre. Nous ne prétendons pas y échapper par nature ; nous tenons nos règles par écrit pour pouvoir être pris en défaut.

La même question vaut pour votre comité : quand deux personnes compétentes travaillent ensemble et que le résultat déçoit, que leur manquait-⁠il ?